东莞市星火太阳能科技股份有限公司

18188896190
4001898908
星火太阳能和你一起了解更多太阳能资讯
光伏电站项目管理的流程解析
返回列表 来源: 发布日期: 2022.07.23 浏览次数:

其主要任务是通过选择合适的管理方式,构建科学的管理体系,进行规范有序的管理,力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效,以达到工程项目的投资建设目标,实现项目建设投资省、质量优、效果好。光伏电站建设工程项目的管理是一个复杂的过程,施工企业应以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。施工企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在保证安全、质量、工期的情况下,严格控制工程成本。



  1. 项目管理的重要性


    (1)确保工程项目如期实现工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能使工程项目如期或提前完成,使其控制在管理目标之内,将对整个建设投资项目如期开业并投入使用起到决定性的作用。

    (2)确保工程项目投资处于受控状态工程项目投资到位是工程项目实施的关键。从管理的意义上来讲,假如把企业看成一个人,那么资金就像是企业的血液。如果一个工程项目的资金到位,投资处于受控状态,就等于一个人的血液畅通了,项目如生命就有了活力,工程项目的实现就有了保障。

    (3)确保工程项目质量的实现工程质量是衡量工程项目能否实现其功能的一个重要标志。对于一个工程建设项目而言,在工程的招标中或建设工程承包合同中就已明确规定了工程项目的质量标准。工程项目的质量管理是工程项目管理的一个重要工作。一个项目的工程质量达标了,从工程成本的角度上讲,其质量成本也就实现了


2.项目管理的内容项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对所涉及的全部工作进行有效管理;项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,即对从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的既定目标。项目建设的管理手段包括施工项目管理规划,如项目管理规划大纲、项目管理实施规划,合同管理,信息管理,施工项目现场管理,组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。


项目通常具有一次性、目的性、复杂性、独特性等基本特征。项目的一次性是与其他重复性运行或操作工作的最大区别,项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,项目的完成过程不具有可复制性。项目开发是为了实现一个或一组特定目标,如某个光伏电站建设施工项目投资方与施工方约定3个月内完成,这3个月的约定是时间目标,电站项目建设投产则是成果性目标,合同约定以一定的投资资金进行建设,该时间目标可视为约束性目标,电站建设验收以相关技术规范、标准或双方约定的技术条件为基础,可视为质量目标,这就是项目的目的性。复杂性是指从项目的立项到建成、运行,涉及各种不同的人员、系统、资源,而且相互之间既相互独立又相互关联。独特性是指每个项目都是独特的,或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务虽与其他项目类似,但其时间和地点、内外部环境、自然及社会条件有别于其他项目,因此每一个项目的实施过程都是独一无二的。


3.项目管理的一般原则光电电站项目类似一般的工程建设项目,项目管理同样是施工单位履行施工合同的过程,也是施工单位实现施工项目最终目标的过程。项目经理部在制定项目管理实施计划时,应当认真研究和领会项目监理部编制的《监理规划》和《监理实施细则》。根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等,分析和判断《监理规划》《监理实施细则》中的有关要求正确与否,积极配合监理工作。项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度,如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度,来保证施工项目管理按照既定的程序运行,从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。在施工项目管理的过程中,还应充分体现PDCA循环的原理,即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)这一不断循环和持续改进的过程。从而实现不断地发现问题、解决问题并改正错误、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。


2.1.2 光伏电站建设流程光伏电站项目建设流程根据施工选址不同而略有不同,往往也会根据各地区政策不同而有所变化。一般说来,光伏电站项目从立项到运营生产,总体上可分为项目申报与立项、技术可行性设计、项目建设与施工、电站生产运营4个阶段。提出开发设想,即制定《项目建议书》,从宏观上阐明项目建设的必要性,一般由所属省发改委等相关部门对地面光伏电站项目进行审批;《项目建议书》获得立项后进入技术设计阶段,通过对项目有关的工程、技术、经济等方面条件和情况进行调查、研究、分析,对可能的建设方案和技术方案进行比较、论证、预测建设后的效益等,并在此基础上综合研究建设项目的技术先进性、综合效益的合理性及建设的可行性;初步设计文件经有关部门批准后可进行施工图设计,同时进行施工招标,确定施工单位,签订施工合同,施工单位应按照拟定的施工组织设计方案和施工进度要求,保质、保量并综合协调各分包项目有序组织施工;当工程主体及配套相继完工,应根据电站设计参数目标及时进行运行和调试,反复调试后使之达到设计要求,然后经主管部门、设计部门、质量监督部门、消防、环卫等有关单位联合组织检查,经验收合格后交付使用,并对建设项目进行决算,归档相关资料,进行项目评价。

2.1.3 项目建议书与可行性方案制定1.项目建议书光伏电站项目建议书是光伏电站项目立项申请文件,其内容一般包括项目的规模、选址、物料供应、投资、效益、运营和风险等。地面光伏电站项目一般属于涉及面广、投资量大、环境依赖性高的项目,项目建议书需要论证项目建设的必要性和可能性。项目建议书是项目建设初始阶段基本情况的汇总,其把项目投资的设想变为概略的投资建议,是主管部门审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据,只有在项目建议书获得批准后,才可以进行可行性设计和施工建设。


(1)项目建议书的特点1)项目建议书又称立项申请书,是项目单位就新建、扩建事项向项目管理部门申报的书面申请材料。项目建议书的主要作用是决策者通过对项目建议书中的内容进行综合评估后,做出对项目批准与否的决定,因此项目的目标或目的一定要明确,以便于审批部门进行评判或得到一个肯定的结论。

2)项目建议书只是初步选择项目,以决定是否需要进行下一步工作,其主要用于考察建议的必要性和可行性,因此,项目建议书不直接给出建设设计或实施方案。

3)项目建议书制定过程不能偏离国家或地区的政策法规,其依据是国家对光伏发电产业的长远规划和相关政策,拟建项目相关的自然资源条件和区域电力结构状况,项目主管部门的相关批文等来源机械工业出版社。

4)项目建议书要求简明扼要,要偏重于对项目的定性描述。

5)项目建议书的投资估算一般根据国内不同地区类似已建工程进行测算或对比推算,允许有较大误差,误差率可以在20%以上。

(2)编制项目建议书的准备材料

1)项目初步设想方案,包括总投资、电站规模、年发电量、预计销售价格等。

2)选址说明,包括项目位置、用地面积、平面布置图、当地土地价格等。3)技术及来源、设计专利标准以及对生产环境有特殊要求的说明(比如防尘、减震、噪声、水源及土壤污染等)。

4)投资企业近三年审计报告,包含财务指标、账款应收预付的周转次数等。5)项目拟新增的人数规模,拟设置的部门和工资水平,估计项目工资总额。6)提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。

7)公司享受的增值税、所得税税率,其他补贴及优惠事项。

8)项目设备选型表,设备名称及型号、来源、价格,其中进口的设备要注明。

9)其他资料及信息根据工作进展需要随时沟通。

(3)项目建议书的编写内容

1)投资建设的必要性和依据:

① 要阐明拟建项目的意义和背景、电站选址,地区规划资料和当地能源结构,说明项目建设的必要性。

② 对改扩建项目要说明企业现有的情况。

2)电站规模和选址:

① 确定电站的规模和入网电压等级,一次建成规模和分期建设的设想,以及对拟建项目规模经济合理性的评价。

② 电站选址论证,分析项目拟建地点的自然条件和社会条件,论证建设地点是否符合地区布局的要求。

3)关于设备、交通运输以及其他建设条件和协作关系的初步分析:

① 拟利用的设备供应的可行性和可靠性。

② 主要协作条件情况、项目选址地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析。

③ 对于技术引进和设备进口项目应说明主要原材料、电力、交通运输、协作配套等方面的要求,以及已具备的条件和资源落实情况。

4)关于投资估算和资金筹措的说明:建设投资方应按照掌握的数据进行估算,也可以按拟建电站规模或类似建设项目进行估算或匡算。投资估算中应包括建设期利息、投资方向调节税并考虑一定时期内的价格上涨等影响因素,流动资金可参考同类企业的条件及利率,说明偿还方式、测算偿还能力。对于技术引进和设备进口项目应估算项目的外汇总用汇额及其用途,外汇的资金来源与偿还方式,以及国内费用的估算和来源。

5)工程的环境保护和水土保持:

① 说明国家有关环保、水土保持的法律法规和当地政府的相关规章制度。

② 说明工程主体有可能对环境产生的影响(如场地平整、取弃土场、砂石料场等)以及复原方法。③ 结合项目的具体情况,组织制定相关施工方式,制定和实现环境保护和水土保持的目标。6)关于项目建设进度的安排:① 建设前期应包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等工作。② 项目建设需要的时间和项目验收运营时间。7)关于经济效益和社会效益的初步估算:① 计算项目全部投资的内部收益率、贷款偿还期等指标以及其他必要的指标,进行盈利能力、偿还能力初步分析。② 项目带动地方就业、拉动地方经济以及对当地电力结构影响等社会效益和社会影响的初步分析。8)有关的初步结论和建议

его главная задача заключается в том, чтобы, выбрав соответствующий способ управления, построить научную систему управления, обеспечить упорядоченное и упорядоченное управление, стремиться к принятию решений и осуществлению проектов на всех этапах, звеньях координации, гладкости и эффективности, чтобы достичь цели инвестиционного строительства проекта, достичь цели проекта, чтобы инвестировать провинция, качество и эффективность.  Управление проектом строительства фотоэлектрической электростанции представляет собой сложный процесс, строительное предприятие должно взять управление проектом в центр, повысить качество работ, обеспечить ход работ, сократить затраты на строительство и повысить экономическую эффективность.  строительное предприятие должно выработать концепцию системного управления издержками, темпами, качеством, подчеркнуть общую и глобальную, объект управления качеством, содержание, методику проведения всестороннего анализа, осуществления инноваций в управлении, в условиях обеспечения безопасности, качества, продолжительности работ, строгий контроль инженерных расходов. 
 важность управления проектом 
 1) обеспечение того, чтобы строительные проекты осуществлялись в установленные сроки, часто является важным компонентом общего цикла строительных или инвестиционных проектов.  Если проект будет завершен в срок или раньше установленного срока, то контроль над ним в рамках управленческих целей будет иметь решающее значение для своевременного начала и использования всего инвестиционного проекта строительства. 
 2) ключевое значение для осуществления проектов имеет обеспечение того, чтобы инвестиции в проекты осуществлялись на контролируемой основе.  с точки зрения управления, если бизнес воспринимается как человек, то деньги - Это кровь предприятия.  Если проект финансируется и инвестиции находятся в контролируемом состоянии, то это равносильно тому, что кровь человека будет очищена, а проект, если он будет жизнеспособным, будет обеспечен. 
 (3) обеспечение качества работ по проекту является важным показателем способности проекта выполнять свои функции.  Стандарты качества проекта были четко определены в ходе торгов на строительство или в контракте на строительство.  управление качеством проекта является важной задачей управления проектом.  качество работ по проекту соответствует стандарту, и с точки зрения себестоимости проекта стоимость его качества также реализуется. 
 параметры проекта в области управления проектом включают сферу охвата проекта, его качество, стоимость, время, ресурсы и т.д.  Управление проектом является руководителем проекта, который в рамках ограниченных ресурсов использует системные подходы, методологии и доктрины для эффективного управления всей работой, о которой идет речь;  Управление проектом предусматривает объединение систем, методов и персонала для выполнения проектных задач в установленные сроки, в рамках бюджета и в соответствии с поставленными целями в области качества, т.е.  средства управления строительством проекта включают планирование управления строительством проекта, такие как программа управления проектом, планирование управления проектом, Управление контрактами, Управление информацией, управление строительством на месте, координация Организации, приемка завершения строительства, гарантия качества, оценка, послепродажное обслуживание, регулярные посещения и так далее. 
 Проекты, как правило, имеют такие основные характеристики, как одноразовые, целевые, сложные и уникальные.  Проект имеет четкие отправные и конечные точки, нет прецедентов, которые можно было бы полностью воспроизвести, процесс завершения проекта не может быть воспроизведен.  Разработка проекта для достижения конкретной цели или группы, например, если инвестор проекта строительства фотоэлектрической электростанции и строительной стороны договорились завершить строительство в течение 3 месяцев, эти три месяца соглашение является целью времени, строительство объекта электростанции является конечной целью, контракт на строительство за счет определенного инвестиционного фонда для строительства, этот срок можно считать обязательной целью, приемка строительства электростанции для соответствующих технических норм.  стандарт или технические условия, согласованные сторонами, могут рассматриваться как цель качества, и именно это является целью проекта.  сложность заключается в том, что с момента начала осуществления проекта до его завершения и начала его осуществления в нем участвуют различные сотрудники, системы, ресурсы и что он является как самостоятельным, так и взаимосвязанным.  уникальность означает, что каждый проект является уникальным или что предоставляемые им продукты или услуги имеют свои особенности;  или же, хотя товары или услуги, которые они предоставляют, аналогичны другим проектам, их время и место осуществления, внутренние и внешние экологические, природные и социальные условия отличаются от других проектов, и поэтому процесс осуществления каждого проекта является уникальным. 
 3. Общие принципы управления проектом проект создания фотоэлектрической электростанции аналогичен проекту общего строительства, Управление проектом является также процесс выполнения строительной организацией контракта на строительство, а также процесс достижения конечной цели строительства.  при разработке плана осуществления управления проектом менеджер проекта должен тщательно изучить и понять план работы по надзору и правила его выполнения, подготовленные Департаментом надзора за проектом.  В соответствии с договором строительства и соответствующими законами, нормативными актами, нормами, стандартами, инструкциями ит.д., анализировать и оценивать правильность соответствующих требований, содержащихся в правилах выполнения надзорных функций, активно сотрудничать в надзорной работе.  Департамент по управлению проектами должен создать и усовершенствовать системы управления, в основе которых лежит ответственность руководителей проектов, такие, как система назначения руководителей проектов, система управления субподрядами, система закупок материалов и оборудования, система калькуляции расходов по проектам, система сертификации и утверждения проектов в области управления проектами, система оценки управления проектами и т.д.  Эти рациональные и эффективные системы управления должны использоваться для обеспечения того, чтобы управление строительными проектами осуществлялось в соответствии с установленными процедурами, что позволит продвинуть управление проектом в правильном и упорядоченном направлении.  в процессе управления строительными проектами должны быть в полной мере отражены принципы цикла PDCA, а именно: процесс непрерывного цикла планирования (Plan), осуществления (Do), инспекции (Check) и обработки (Action).  Это позволяет постоянно выявлять проблемы, решать их и исправлять ошибки, отзывать информацию, извлекать уроки и совершенствовать управление. 
 2.1.2 процесс строительства фотоэлектрической электростанции процесс строительства фотоэлектрической электростанции в зависимости от выбранной площадки несколько различается, и часто в зависимости от региональной политики могут измениться.  в целом, проект строительства фотоэлектрических электростанций с момента их создания до начала эксплуатации производства, в целом можно разделить на четыре этапа проектной декларации и установки, технико - экономического обоснования, проектного строительства и строительства, эксплуатации производства и эксплуатации электростанции.  разработка концепции разработки, т.е. Разработка проектного предложения, отражающего необходимость строительства объекта на макроуровне, как правило, будет утверждаться соответствующими департаментами, такими, как провинциальный комитет по развитию и реформе, в отношении проекта наземной фотоэлектрической электростанции;  "предложение по проекту" вступает в этап технического проектирования, путем изучения, изучения и анализа условий и условий, связанных с проектом, а также путем сопоставления, обоснования и прогнозирования возможных строительных и технических вариантов, и на этой основе комплексного изучения технических новшеств, рациональности и рентабельности строительных проектов;  предварительный проектный документ может быть утвержден соответствующими департаментами для осуществления строительных чертежей, а также проведения торгов на строительство, чтобы определить строительную организацию, заключить контракт на строительство, строительная организация должна в соответствии с предложенным проектом организации строительства и графиком строительства требования, гарантии качества, количество и координация всех субподрядных проектов упорядоченной организации строительства;  когда объект строительства и его комплектация последовательно завершается, в соответствии с параметрами проектирования электростанции должны своевременно эксплуатировать и отлаживать, после многократной отладки, чтобы выполнить требования проектирования, а затем совместно организовывать и проверять компетентные органы, проектное подразделение, отдел контроля качества, пожарные, санитарные и другие соответствующие подразделения, после приемки и сдачи в эксплуатацию, а также проводить счета строительных проектов, архивировать соответствующую информацию, проводить оценку проектов. 
 2.1.3 предложение по проекту и разработка программы практической реализации 1.  Предложение по проекту строительства фотоэлектрической электростанции является заявкой на строительство фотоэлектрической станции, которая обычно включает в себя размер проекта, выбор площадки, материально - техническое обеспечение, инвестиции, эффективность, эксплуатацию и риски.  Проекты, связанные с наземными фотоэлектрическими электростанциями, обычно относятся к проектам с широким охватом, большим объемом инвестиций и высокой экологической зависимостью, и предложения по проектам должны обосновывать необходимость и возможности их строительства.  Предложения по проектам представляют собой сводку основных условий на начальном этапе строительства проекта, в соответствии с которой инвестиционные предложения, предусматриваемые для инвестиций в проект, становятся приблизительными, служат основой для утверждения проекта компетентным органом и подготовки технико - экономического обоснования, которое может быть осуществлено только после утверждения предложения по проекту. 
 1) особенность предложения по проекту 1) в предложении по проекту указывается также, что заявка составляется в письменном виде и представляется проектной единицей руководству проекта в связи с вопросами строительства и расширения.  Основная роль предложений по проектам заключается в принятии директивными органами решений об утверждении проектов на основе комплексной оценки элементов предложений по проектам, в связи с чем цели или задачи проекта должны быть четко определены, с тем чтобы орган, утверждающий проект, мог вынести решение или получить положительное заключение. 
 2) предложение по проекту представляет собой лишь предварительный выбор проекта для определения того, необходима ли дальнейшая работа, главным образом для изучения необходимости и осуществимости предложения, и поэтому оно не дает прямого представления о проектно - технической структуре или программе осуществления. 
 3) процесс разработки предложений по проектам не может отходить от национальных или региональных директивных актов, основанных на долгосрочном планировании и соответствующей политике государства в области фотоэлектрической промышленности, разработке проектов, связанных с условиями природных ресурсов и региональной энергетической структуры, соответствующих распоряжений руководства проекта и других источников машиностроения. 
 4) предложение по проекту должно быть кратким и ориентированным на качественное описание проекта. 
 5) инвестиционные оценки предложений по проектам, как правило, рассчитываются или сопоставляются с аналогичными проектами в различных районах страны, что позволяет делать большие ошибки с коэффициентом погрешности, превышающим 20%. 
 2) подготовка предложений по проектам 
 1) предварительный сценарий проекта, включая общие инвестиции, размер электростанции, годовую выработки электроэнергии, предполагаемую продажную цену и т.д. 
 2) описание местоположения, включая местоположение проекта, площадь использования, план расположения, цена местной земли и т.д.  3) технологии и источники, патентные стандарты на проектирование и спецификации, содержащие особые требования к производственной среде (например, пылезащитность, амортизация, шум, вода и загрязнение почвы). 
 4) отчеты о ревизии инвестиционных предприятий за последние три года, включая финансовые показатели, число авансов к получению по счетам и т.д.  5) Проект предполагает увеличение числа людей, которые должны быть установлены для секторов и уровней заработной платы, чтобы оценить общую сумму заработной платы проекта.  6) представить приблизительную величину и пропорциональную долю доходов от вычета заработной платы за последние три года работы компании, накладных расходов и т.д. 
 7) налоги на добавленную стоимость, ставки подоходного налога, другие субсидии и льготы, которыми пользуются компании. 
 8) номенклатура оборудования проекта, наименование и модель оборудования, источник, цена, в которой импортное оборудование должно быть указано. 
 9) другая информация и информация должны постоянно сообщаться с учетом хода работы. 
 3) содержание предложений по проектам 
 1) необходимость и основа инвестиционной деятельности: 
 Необходимо уточнить значение и контекст предлагаемого проекта, выбор площадки для строительства электростанции, данные регионального планирования и местную энергетическую структуру, чтобы продемонстрировать необходимость строительства проекта. 
 - описание проекта модернизации и расширения предприятия. 
 2) размер и местоположение электростанции: 
 к определению размера электростанции и уровня сетевого напряжения, сценария масштаба и поэтапной застройки, а также оценки экономической целесообразности предлагаемых масштабов строительства. 
 обоснование выбора площадки для электростанции, анализ природных и социальных условий в месте, где предполагается строительство, и подтверждение того, что место строительства соответствует требованиям районной планировки. 
 3) предварительный анализ оборудования, транспорта и других условий строительства и взаимодействия: 
 обеспечение жизнеспособности и надежности поставляемого оборудования. 
 Анализ положения дел с основными условиями сотрудничества, гидроэлектроэнергией и другими коммунальными сооружениями в местах, выбранных для проекта, и наличием местных материалов. 
 в проектах по внедрению технологий и импорту оборудования должны указываться основные потребности в сырье, электроэнергетике, транспорте, кооперации и т.д., а также имеющиеся условия и ресурсы. 
 4) описание оценки инвестиций и финансирования: Строители должны оцениваться на основе имеющихся данных или по размеру предлагаемой электростанции или аналогичному строительному проекту.  При оценке инвестиций следует учитывать такие факторы, как проценты за период строительства, налог на регулирование направления инвестиций и повышение цен в течение определенного периода времени, а также то обстоятельство, что ликвидные средства могут указываться на условиях и процентных ставках для аналогичных предприятий, а также на то, каким образом они будут возмещаться, и рассчитываться на их платежеспособность.  Что касается проектов внедрения технологий и импорта оборудования, то следует оценить общий объем валютных средств, используемых в рамках проекта, и их использование, источники и формы возмещения иностранной валюты, а также оценки и источники внутренних расходов. 
 5) охрана окружающей среды и сохранение почв в рамках проекта: 
 описание национальных законов и нормативных актов, касающихся охраны окружающей среды, сохранения почв и водных ресурсов, а также соответствующих положений местных органов власти. 
 описание возможных последствий для окружающей среды (например, выравнивание площадей, отвалов, каменных карьеров и т.д.  Цель заключается в том, чтобы в сочетании с конкретными условиями проекта организовать соответствующие методы строительства, установить и реализовать цели охраны окружающей среды и сохранения почв и водных ресурсов.  6) договоренность о ходе строительства проекта: в предысторию строительства следует включить работу с запросами, экспедициями, переговорами, проектированием и др.  (В млн. долл. США)  7) предварительная оценка экономической и социальной эффективности: предварительный анализ прибыльности и платежеспособности с использованием таких показателей, как расчетная внутренняя рентабельность всех инвестиций в проект, сроки погашения кредита и другие необходимые показатели.  Проект способствовал проведению предварительного анализа социальных и социальных последствий, таких, как занятость на местах, развитие местной экономики и воздействие на местную энергетическую структуру.  8) соответствующие предварительные выводы и рекомендации

全国服务热线

全国服务热线全国服务热线

18188896190
  • 地址:东莞市松山湖中小企业园十一栋
  • 电话:18188896190
  • 邮箱:liusq@singfosolar.cn
  • 手机二维码
东莞市星火太阳能科技股份有限公司版权所有 / 备案号:粤ICP备14057282号 /  网站地图 / 百度统计  技术支持: 牛商股份